“創(chuàng)三優(yōu) 爭一流”作風(fēng)建設(shè)榜樣人物——安全崗位上的“追夢人”
作風(fēng)建設(shè) 榜樣人物
編者按：為持續(xù)深入推進公司“創(chuàng)三優(yōu) 爭一流”專項活動，聚焦作風(fēng)建設(shè)，以榜樣為引領(lǐng)，激發(fā)公司全員爭先進位的干勁，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，公司微信公眾號特推出“創(chuàng)三優(yōu) 爭一流”作風(fēng)建設(shè)榜樣人物系列，本期讓我們一起走近安全崗位上的“追夢人”——中拓物流安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理楊勝明。
自2018年初加入中拓物流以來，楊勝明一直從事安全監(jiān)督管理工作，他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，以吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常管理工作中，將實現(xiàn)公司“本質(zhì)安全”視作最大目標。期間，中拓物流先后3次被評為“浙商中拓安全生產(chǎn)先進單位”，楊勝明本人先后多次榮獲浙江省交通集團“安全生產(chǎn)先進個人”和浙商中拓“安全生產(chǎn)先進個人”稱號。
“要我安全”，安全管理邁出第一步
2018年，初入倉儲物流行業(yè)的楊勝明加入了蓄勢待發(fā)的中拓物流，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)下，他針對公司“點多面廣、分布全國”的業(yè)態(tài)特點，設(shè)計并實施以全員安全生產(chǎn)責任制和安全風(fēng)險分級管控為主要內(nèi)核的管理體系，建立了安全生產(chǎn)責任制及權(quán)責清單、安全績效考核、安全例會與培訓(xùn)、職業(yè)健康等一系列制度，實現(xiàn)安全工作責任履行清晰化、管理途徑條線化、管理過程公開化，形成了一套“屬地部門負責、安全機構(gòu)監(jiān)督、合作單位協(xié)同、全體員工參與”的安全管理模式。
預(yù)防重在制度，但制度靠人落實，發(fā)現(xiàn)問題還要依托于現(xiàn)場檢查。隨著中拓物流的快速發(fā)展，倉儲物流網(wǎng)點建設(shè)在全國范圍不斷鋪開，不同類型的安全隱患也成倍增加。為了保證各倉儲網(wǎng)點能夠嚴格落實公司安全生產(chǎn)要求，楊勝明頻繁的奔波在各倉儲網(wǎng)點之間，滿腔熱情地投身安全事業(yè)。通過檢查出的問題反哺制度的健全，通過整改結(jié)果修訂規(guī)程的完善，結(jié)合典型隱患案例，突出“以案示警”、“以案為戒”、“以案促改”，為中拓物流安全工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
“我要安全”，變安全管理為服務(wù)
在一次倉儲現(xiàn)場檢查型材的裝卸作業(yè)中，當看到司索工掛索中因違規(guī)操作存在脫繩隱患時，現(xiàn)場管理人員立即上前制止了作業(yè)，并向司索工指出了隱患所在，要求對起重工藝進行整改。令楊勝明感到驚訝的是，這名管理人員隨后給出的整改方案雖然能夠解決脫繩問題，但方案本身存在極大的脫鉤隱患，安全風(fēng)險有過之而無不及，“好心”辦了“壞事”！
在重新規(guī)劃裝卸作業(yè)工藝后，楊勝明開始將工作重心轉(zhuǎn)移到安全教育培訓(xùn)上。要把大家從“盲目執(zhí)行”向“主動出擊”扭轉(zhuǎn)，需要安全人員從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。楊勝明編制了系列安全操作規(guī)程和安全培訓(xùn)課件，并根據(jù)開展情況及檢查結(jié)果持續(xù)優(yōu)化和完善。他積極拓展線上平臺，通過直播授課、視頻錄制相結(jié)合的形式有效解決培訓(xùn)不集中、效果不明顯的問題。同時，他要求安全管理人員把現(xiàn)場檢查當培訓(xùn)教育，不僅要指出問題，提出整改預(yù)期，還要深入剖析問題產(chǎn)生的原因以及可能導(dǎo)致的后果，積極引導(dǎo)大家舉一反三。
隨著安全培訓(xùn)的持續(xù)開展，楊勝明自己也上起了“晚自習(xí)”，他將晚上8點到11點固定為自主學(xué)習(xí)時間，認真學(xué)習(xí)管理理論，鉆研設(shè)備技術(shù)。楊勝明說，只有不斷用創(chuàng)新理論和知識武裝自己，才能不斷進步，不斷推陳出新。曾被質(zhì)疑“年輕經(jīng)驗不足”的他現(xiàn)在有了“術(shù)業(yè)有專攻”的新標簽，那個“年輕氣盛”的青年已然成長為“沉穩(wěn)老練”的安全監(jiān)督員。
“我會安全”，安全工作永不停歇
楊勝明堅信，安全員首先要帶給別人安全感，這種安全感源自于穩(wěn)重的性格、充足的知識儲備、精準的管理手段和大家的信任。其次，安全管理人員工作的穩(wěn)定推進需要時刻總結(jié)事物的普遍規(guī)律，用簡單的數(shù)字、定律和模型歸納，把要點、難點量化，要運用創(chuàng)新思路使安全管控流程更貼合需求，要學(xué)會因地制宜迭代管理手段。
他認識到：安全管理工作要因地制宜，需要及時更新迭代工作方法和程序，若要大家實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，那與之相匹配的安全工作也要從“重總量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。楊勝明創(chuàng)新性地把安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會測試題目融入貼近現(xiàn)實的劇情，讓大家在每一次測試過程中完成一次隱患與整改的桌面推演；通過網(wǎng)絡(luò)測試平臺對成績結(jié)果的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，確定下一次培訓(xùn)的側(cè)重點；通過線上安全巡檢模塊的運用，在確保及時完成閉環(huán)整改的前提下，更精準地對現(xiàn)場普適性風(fēng)險進行研判，把握現(xiàn)場檢查的重點。
在楊勝明的不懈努力下，中拓物流的安全管理更加精準地投放到重點區(qū)域，點對點的安全服務(wù)兼具了效率優(yōu)勢，安全氛圍呈現(xiàn)出嶄新面貌，一線人員的安全素質(zhì)也今非昔比，基層員工的“安全隱患隨手拍”被省交投集團評為三等獎?！鞍踩褪巧踩褪切б妗辈粌H僅是一句口號，已成了大家心中作業(yè)的準繩。
(程光毅 鄭帥)
