加強對標管理 推動企業(yè)價值提升——公司“半月談”持續(xù)開講

?????? 8月21日上午，公司以現(xiàn)場+視頻會議的方式舉辦“半月談”活動，總經(jīng)理張端清做《對標管理和價值評價》的主題演講，公司高管和職能部門經(jīng)理助理以上人員參加了本次活動。

?????? 張端清分別從什么是對標管理、為什么要進行對標管理、怎樣進行對標管理以及對標管理對價值評價的作用四個方面進行了講解。他強調(diào)指出：一是對標應從公司層面統(tǒng)籌管理，設立對標管理領導小組，從公司層面進行指導和推進；二是對標管理應考慮過程和結果相結合，對標之后要有相應措施和行動計劃；三是對標管理應注重過程管控，建立跟蹤了解機制和定期反饋機制；四是對標工作是一項長期的系統(tǒng)性工程，要做好頂層設計，將對標作為一項長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

?????? 公司董事長、黨委書記袁仁軍作總結發(fā)言，他提出三點要求：一是各業(yè)務單元要與重慶中拓做好對標，對標結果將最終在各業(yè)務單元經(jīng)營指標考核分數(shù)中得以體現(xiàn)；二是對標工作不能流于形式，關鍵是通過對標找出差距、改進工作，進而縮小差距甚至超越標桿，各分管領導要引起重視并抓好落實；三是各職能部門要與同行企業(yè)的相關部門做好對標，重點在工作方式方法上進行對標和學習。

?????? 對標管理是企業(yè)管理中一項舉足輕重的工作，通過此次“半月談”活動，大家對于對標管理有了更進一步認識，紛紛表示要將對標管理融入到日常經(jīng)營管理中，抓落實抓執(zhí)行，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。