公司召開大宗商品板塊商業(yè)模式及期現(xiàn)結(jié)合專題研討會(huì)

??? 7月8日，公司在杭州總部1018會(huì)議室召開大宗商品板塊商業(yè)模式及期現(xiàn)結(jié)合專題研討會(huì)，會(huì)議由袁仁軍董事長(zhǎng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部各職能部室負(fù)責(zé)人及大宗商品板塊經(jīng)濟(jì)責(zé)任人參加了會(huì)議。

??? 上午的商業(yè)模式研討會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部從公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)操作中存在的具體問題、后續(xù)需要解決的問題等十個(gè)方面進(jìn)行了主題發(fā)言；重慶中拓、湖北中拓、鋼鐵四部、供應(yīng)鏈發(fā)展部、廣西中拓、益光國(guó)際、中拓融資租賃、平行進(jìn)口汽車部等分別就配供配送、工業(yè)用材、代理業(yè)務(wù)、廠庫(kù)供應(yīng)鏈、國(guó)際業(yè)務(wù)、融資租賃、平行進(jìn)口車等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了交流發(fā)言，分享了各自在優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、加強(qiáng)精細(xì)化管理、拓展市場(chǎng)與客戶中的經(jīng)驗(yàn)。

??? 下午，各單位就公司如何加強(qiáng)期現(xiàn)結(jié)合能力進(jìn)行了探討，經(jīng)營(yíng)管理部從公司期現(xiàn)結(jié)合中存在的問題、后續(xù)建議及如何套保與套利等方面進(jìn)行了溝通，上海中拓結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

??? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室責(zé)任人就如何優(yōu)化商業(yè)模式、加強(qiáng)期現(xiàn)結(jié)合等提出了意見建議。

??? 最后，袁仁軍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他指出，此次會(huì)議的召開很有意義，一是公司管理總部已遷址杭州，大家可利用此次機(jī)會(huì)熟悉和了解公司；二是公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)廣而散，此次會(huì)議召開能進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)集體責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)公司平臺(tái)的認(rèn)同和內(nèi)部協(xié)同；三是公司定位于生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，但目前創(chuàng)新性、有特色的的商業(yè)模式和盈利模式仍不多，核心盈利手段欠缺。

??? 他要求，各單位要加大工作落實(shí)力度，提高執(zhí)行力，確保達(dá)到會(huì)議預(yù)期效果。一是要進(jìn)一步明確定位，完善各自的“十三五”子規(guī)劃，持之以恒抓細(xì)抓常。二是要及時(shí)優(yōu)化制度流程，嚴(yán)格審批程序；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)防范各種風(fēng)險(xiǎn)；四是責(zé)任人要具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

??? 他強(qiáng)調(diào)，我們要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)及客戶需求，經(jīng)?？偨Y(jié)反省，在動(dòng)態(tài)中思考如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何為客戶降本增效，并充分發(fā)揮差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工、社會(huì)的利益最大化。（文、圖/寧鋒）