公司啟動2016年度預算工作

??????? 11月23－25日，公司在總部分事業(yè)板塊召開了2016年度預算討論會。此前，公司已與各單位就2016年度預算進行了多次溝通，提早啟動了明年預算編制工作,旨在切實提高預算質(zhì)量，提升科學化、精細化管理水平。

??????? 本次會議由公司總經(jīng)理張飚主持。公司相關(guān)領(lǐng)導、總部各職能部門負責人以及各業(yè)務單位經(jīng)濟責任人、財務負責人等參加了會議。會上，各事業(yè)部、業(yè)務單位和職能部室分別匯報了2016年預算編制情況，并就各單位2016年主要經(jīng)營指標進行了討論和交流，公司領(lǐng)導和職能部門提出了調(diào)整意見和建議。

??????? 會上，袁董事長強調(diào)了三點。一要高度重視一年一度的預算工作，編制預算實際是對自身目標量化的過程；二要認清形勢，在降本增效上狠下功夫；三要端正心態(tài)，面對現(xiàn)實，充分發(fā)揮主觀能動性，把聰明才智聚焦到要做的事情上。
??????? 面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，袁董事長提出：圍繞公司2016年度的預算工作，鋼貿(mào)板塊要做好增量客戶的拓展和存量客戶的優(yōu)化，不斷豐富盈利點，應收帳款要做到“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”，在供應鏈服務的各環(huán)節(jié)下功夫，真正打造出服務集成能力；汽車板塊務必認清形勢，在技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先中尋求突破，重點是成本領(lǐng)先，同時根據(jù)不同品牌的市場前景，做好相關(guān)4S店的取舍工作；出租車板塊要加強業(yè)務拓展、模式創(chuàng)新、成本節(jié)約，提高服務質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；其它業(yè)務單位和職能部室要實事求是做好預算。

??????? 張總經(jīng)理強調(diào)，各單位在2016年預算編制和執(zhí)行中要做到“兩手都硬”：一是轉(zhuǎn)型升級要過硬，繼續(xù)圍繞“六有能力”和“六大運行質(zhì)量提升”下功夫，努力穩(wěn)健經(jīng)營、提升營運質(zhì)量；二是思想行動要過硬，認識要統(tǒng)一，態(tài)度要堅決，對虧損的業(yè)務單元和得過且過、碌碌無為的責任人要采取堅決果斷措施，努力扭虧增盈，提質(zhì)增效。