浙江物產集團王挺革董事長來湘考察指導工作

????? ?9月5日-6日，浙江物產集團王挺革董事長、周冠女總經理、浙江省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席吳高平及相關部門負責人來湘走訪合作伙伴，考察指導我司工作，慰問我司經營團隊和員工。
????? ?9月5日下午，王挺革董事長一行下飛機后直接奔赴華菱集團總部，與曹慧泉董事長座談。雙方均表示，要在前期良好合作的基礎上，積極解決問題，尋找商機，進一步深化合作關系。??????

?????? 9月6日上午，王董事長在物產中拓袁仁軍董事長的陪同下，現場考察了高星物流園等物產中拓物流、鋼鐵、汽車板塊有代表性的業(yè)務單位，慰問一線員工。
?????? 在聽取高星物流園項目工作匯報后，王董事長充分肯定了物產中拓和高星物流團隊在項目建設和鐵專線報批工作中付出的巨大努力和取得的成績，并強調指出，市場成功靠六個“好”：好地段，好布局，好政策，好模式，好團隊，好配套。只要全面打造六個“好”，高星物流園的市場前景將非常廣闊。對高星物流園后續(xù)工作，王董事長提出四點要求。一是要靜下心來，打造好團隊，一級管好一級；二是要健全完善制度體系，鼓勵好人做好事，防止壞人做壞事；三是要多學習考察，研究借鑒市場成功或失敗的原因，為園區(qū)發(fā)展提供有益指導；四是要抓緊落實內外配套服務，加強與政府部門對接。
????? ?周冠女總經理表示，高星物流園項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，市場前景看好，考察后令人振奮。下一步一是抓緊軟件配套建設，加快鐵路專用線及剪切加工中心建設。二是對市場定位和經營思路進一步清晰，有步驟、有措施、有落實地打造有差異化競爭優(yōu)勢的市場。三是提供給客戶的優(yōu)惠政策要落實到位，餐飲等配套服務要及時跟上。

?????? 下午3時，王董事長來到物產中拓總部，看望慰問員工，聽取工作匯報并作重要指示。王董事長指出，物產中拓2008年以來，在袁仁軍為首的領導班子努力下，成績令人矚目，營業(yè)收入從24.7億元增長到200多億，鋼材銷量從20余萬噸增長到500多萬噸，利潤從1000多萬增長到億元級別，經營指標、團隊建設、人才結構、業(yè)務模式、管理機制等各方面都發(fā)生了巨大變化。集團公司希望物產中拓越來越好，團隊越來越優(yōu)秀，集團公司也一定會更加重視物產中拓的發(fā)展。
?????? 王董事長強調，物產中拓下一步工作，第一，要進一步加強管理，不斷提升競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理是個永恒的話題，萬變不離其宗。企業(yè)管理就是問題管理，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣那樣的問題，一個優(yōu)秀的管理者從來不是抱怨問題，埋怨市場和客戶，而是想方設法去解決問題。因為市場對所有的企業(yè)都是平等的，所有客戶都是挑剔的，我們唯一要做的就是去迎接挑戰(zhàn)，解決問題，化挑戰(zhàn)為機遇。一是現有業(yè)務要創(chuàng)造更好效益。任何事情都有管理提升空間，物產中拓鋼鐵、汽車、物流基地、電子商務等業(yè)務要發(fā)展好，培育好。世界上所有發(fā)達國家存在而我們國家沒有的商業(yè)模式與現象，一定會在中國發(fā)生，誰先研究、改造、落實，誰就能創(chuàng)造效益。千萬不能“溫水煮青蛙”，熟視無睹，而要不斷研究，不斷發(fā)展。二是降低成本，深入挖掘。包括且不限于三項費用、組織成本、管理流程等等，能省出來的都是效益。集團公司年初提出降本增效的理念，物產中拓要有針對性地降低成本。三是注重風險防范。要把“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”的三零精神當作一種追求與目標。制定責任追究制度，建立問責機制，從制度上預防風險。風險有大風險、小風險、系統(tǒng)性風險、根本性風險。要避免投資失誤，避免根本性風險；任何市場都有朝陽產業(yè)和夕陽產業(yè)，任何高潮的到來都是低潮的開始。我們要充分研究產業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展趨勢，規(guī)避市場風險。
??????? 第二，立足長遠、轉型升級，開拓藍海，打造新的核心競爭力。一是現有業(yè)務轉型升級，要敢想，敢動腦筋，做到人無我有，人有我優(yōu)。一定要為客戶創(chuàng)造價值，并具備成本領先、差異化優(yōu)勢、市場聚焦三個競爭優(yōu)勢。二是強化增量業(yè)務，要用戰(zhàn)略性的眼光而不是機會主義的眼光對待企業(yè)，要發(fā)動大家都去尋找項目，挖掘項目。企業(yè)要實現差異化競爭、可持續(xù)發(fā)展也需要好的項目落地。物產中拓尋找項目與投資的任務尤為迫切，大家要有強烈的責任感和使命意識。三是發(fā)揮上市公司平臺作用。五年前物產國際收購物產中拓也是基于戰(zhàn)略考慮，物產中拓要做一個成功的上市公司，希望充分發(fā)揮上市公司功能。

??????? 第三，不斷提升團隊尤其是高管團隊能力。企業(yè)面臨的競爭是人才的競爭，提升團隊素質一是要加強學習，并且要善于學習，因為我們唯一的競爭優(yōu)勢就是比別人學得更快更好。二是要引進人才，尤其是引進公司培育不了的人才。三是要加強培訓。服務型行業(yè)員工很重要，而且員工是培訓出來的。企業(yè)能以員工為本，員工就能為企業(yè)奮斗終身。四是領導干部要發(fā)揮表率作用。尤其是公司中高層領導干部要做好學習的表率、工作的表率、生活的表率，只有領導干部嚴于律己才能提升團隊凝聚力。
?????? 王董事長借用“埋骨何須桑梓地，人生無處不青山”、“老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄”兩句詩詞，勉勵大家共同為浙江物產的目標和事業(yè)奮斗拼搏。
?????? 周冠女總經理指出，物產中拓被收購以來取得的巨大成績，首先得益于經營班子團結協(xié)作，實現了很好融合，袁仁軍董事長是一個有激情、有擔當、有理想、有抱負的領路人，對物產中拓傾注了大量心血。其次得益于發(fā)展思路清晰，“連鎖經營、物流配送、電子商務”三位一體的供應鏈服務集成商和汽車綜合服務商的企業(yè)愿景非常明確。第三得益于模式轉型升級，特別是今年以來，物產中拓在轉型升級上邁出了實質性步伐，包括減少庫供，實行點對點服務，大力推進電子商務等工作，都走在集團成員公司前列。
?????? 對物產中拓發(fā)展，周總提出六點要求。一是緊盯目標，真抓實干，全面完成預算目標。每個月都要開展進度督查工作。二是一鼓作氣，時不我待，加快推進物流基地建設。落實好王董事長的的六“好”要求，加快鐵路專用線和剪切加工線建設，優(yōu)化物流基地商業(yè)模式。三是集成服務，降本增效，全面提升質量與效益。鋼貿板塊要做好貿融結合和金融品種的創(chuàng)新，深化產業(yè)鏈延伸服務，在細分市場上做出特色。汽車板塊要挖掘汽車金融的潛力，提升汽車后服務能力，提高客戶滿意度，探索汽車拆解業(yè)務，推進汽車二手車業(yè)務，爭取汽車業(yè)務在湖南市場從前五做到前三。四是強化管理，嚴防死守，切實防范經營風險。要強化三項資金管理，認真調查客戶資信，高度重視應收賬款問題，用好中信保，做好期現套保，加大對風險案例的處置力度。五是加快培育新的增長點，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。在存量業(yè)務做大做精的基礎上，尋找有助于公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性項目。六是加強團隊建設，提升團隊素質，提高運行效率。
?????? 吳高平副主席指出，物產中拓取得的成績有目共睹，此次考察深有感觸，對物產中拓提出三點希望：
?????? 1、注重戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略在一個公司具有舉足輕重的地位，物產中拓致力于實現“連鎖經營、物流配送、電子商務”三位一體的供應鏈服務集成商和汽車綜合服務商的企業(yè)愿景，與集團公司、物產國際的戰(zhàn)略是高度吻合的，但要注意戰(zhàn)略如何落地，后續(xù)還有很多工作要做。
?????? 2、注意防范經營風險。作為上市公司，證監(jiān)會、股東對風險防范都很較高要求，據經濟觀察報對86家大中型鋼企的調查顯示，鋼廠負債金額很大，資產負債率很高，要注意防范上游鋼廠風險傳導到中下游。
?????? 3、加強團隊建設。目前公司員工年齡、知識結構比較合理，也具有優(yōu)勢，要注重團隊建設，實現江浙文化和湖湘文化的有機融合。
????? ?6日晚上，湖南省國資委主任吳志雄、黨委書記文志強共同會見了王董事長一行。

在華菱集團總部與曹慧泉董事長座談

視察中拓瑞眾4S店車間

在中拓雙菱了解電商開單操作

視察高星物流園倉庫

親切慰問總部員工

在物產中拓總部聽取工作匯報