公司董事長(zhǎng)袁仁軍赴煤焦三部、陜西中拓調(diào)研指導(dǎo)工作

9月3日-6日，公司董事長(zhǎng)袁仁軍在山西和陜西拜訪客戶期間，赴煤焦三部和陜西中拓調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理梁靚、總經(jīng)理助理汪偉鋒及相關(guān)職能部門(mén)陪同調(diào)研。

在太原，袁仁軍聽(tīng)取了煤焦三部責(zé)任人洪坤寶就公司1-8月經(jīng)營(yíng)情況、商務(wù)模式創(chuàng)新、集成服務(wù)能力打造、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作情況的匯報(bào)，并對(duì)員工的吃住行問(wèn)題進(jìn)行了親切詢問(wèn)和關(guān)懷。袁仁軍指出，煤焦三部對(duì)公司的思路理念、商務(wù)模式和制度流程執(zhí)行有力，在基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的情況下取得了較好的成績(jī)，總體值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心在于責(zé)任人帶兵打仗能力的提升，后續(xù)要進(jìn)一步明確愿景使命，提高格局站位，善于站在股份公司整體發(fā)展的高度思考謀劃山西區(qū)域煤焦業(yè)務(wù)的布局和拓展，并結(jié)合實(shí)際找到自身能力短板，有針對(duì)性地制定追趕措施。同時(shí)，要在低頭拉車(chē)的同時(shí)，經(jīng)常仰望星空，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，深入了解客戶情況及山西政策方向，充分發(fā)揮公司集成服務(wù)和價(jià)值理念等差異化優(yōu)勢(shì)，積極拓展優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群，進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作有效性。

在西安，袁仁軍聽(tīng)取了陜西中拓責(zé)任人朱勇關(guān)于公司總體發(fā)展規(guī)劃、前期經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成和業(yè)務(wù)拓展情況及黨工團(tuán)建設(shè)等方面的工作。袁仁軍總體肯定了陜西中拓各方面的工作成績(jī)，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思維格局，用好經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，努力在深入分析國(guó)家、行業(yè)大方向、大格局、大邏輯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司發(fā)展理念和發(fā)展格局。在明確發(fā)展方向后，公司上下要迎難而上、攻堅(jiān)克難、持之以恒、久久為功，充分發(fā)揚(yáng)敢想敢干和敢闖敢拼的精神，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和模式創(chuàng)新，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。二是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做好黨建帶團(tuán)建工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分工合作，強(qiáng)化市場(chǎng)考核力度，不斷提升帶兵打仗能力。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好重難點(diǎn)工作細(xì)化分解和督促落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。四是要善于借力發(fā)力，充分發(fā)揮公司在渠道網(wǎng)絡(luò)、資金優(yōu)勢(shì)、工業(yè)服務(wù)綜合體等方面的差異化優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。

本次調(diào)研指導(dǎo)，為業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，指明了方向，有效提振了員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和動(dòng)力。兩家單位一致表態(tài)，下一步將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)部署要求，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作落深落細(xì)落實(shí)。

（煤焦三部：趙瑩；辦公室：陸劍峰）